七年前，牛巩村还是个平平无奇的小村子，当时，村干部准备花费两万块钱修缮破旧不堪的村委会办公楼。但查完村里的账本，却发现账面上寥寥无几。而如今，牛巩村已经发生了天翻地覆的变化，成为远近闻名的村集体经济发展“标杆”，2020年、2021年村集体经济收入近50万元，“牛巩模式”顿时“名声鹊起”。短短几年，牛巩村是如何走出了一条属于自己的村集体经济发展壮大之路的呢？
党建引领，点燃发展“引擎”
村民富不富，关键看支部；村子强不强，要看“领头羊”。牛巩村以换届为契机，选优配强村党组织，把思想素质高、带动能力强、群众口碑好的能人贤士、致富带头人引进村两委班子。建立“党建+合作社+企业+农户”机制，充分发挥党组织领富带富作用，破解土地、生产、技术、销路难题。组建牛巩专业合作社党支部，坚持群众致富契机在哪里，就把组织建在哪里。实施“把致富能人培养成党员，把党员培养成致富带头人”的“双培养”工程，吸纳一批致富能人进入党员队伍，选送一批青年党员赴普洱、勐海实地学习新技术、新理念。
(资料图片仅供参考)
依托产业，筑牢发展“基石”
持续引入新技术、新设备，推动茶产业科学化管护、标准化采收、规模化加工，有效提高茶叶品质。抢抓绿春县“一县一业”发展机遇，推进有机肥替代化肥示范、绿色高产高效示范建设，打造牛巩有机茶叶示范基地500余亩，开发大树茶42亩、古树茶700余株。依托“海拔高、云雾多、有机土壤”得天独厚的自然条件和紧邻黄连山国家级自然保护区的金字招牌，创建高山生态茶品牌——云尚绿春、同心携手，不断提升本土绿色品牌价值和认可度。采取“订单式”生产、“互联网+”等模式，拓宽市场销售渠道，让“树叶子”变“金叶子”，促进“输血”变“造血”。
健全机制，扭住发展“关键”
建立健全运行机制，制定实施《牛巩茶叶专业合作社章程》，成立组织机构，明确合作社职责，社员权利、义务，以及财务管理制度。联结村集体、合作社、农户和企业利益，预留一定收益作为合作社发展壮大资金，再将剩余收益的20%用于社员出资额占比分红，60%用于社员与合作社的业务交易量比例奖励，20%用于村集体经济分红，同时，按照“订单”每年为企业提供品质优、价格优的“双优”茶原料。推行“一员谋四利”模式，加入社员可享受高于市场的初加工茶叶价格红利，可进入合作社工作享受工资红利，可根据合作社收益享受年底分红红利，可按照贡献量享受奖励红利。
激发动力，释放发展“活力”
在牛巩村创建全县首家“动力小站”，建立包括人居环境、产业发展、文明家风、政策知晓等8个方面的21个考评项目，定期考评打分，张榜公示。将农户发展茶产业贡献率与“动力小站”积分挂钩，交售茶叶到合作社就可换取积分20分，每超过100公斤增加10分。农户再用积分兑换化肥、小型农具以及日常用品，反哺生产生活发展。从村集体经济收益中拿出一定比例资金用于支撑“动力小站”建立、运转，倒逼村集体经济发展壮大，形成互促互进良性循环。2022年，“动力小站”累计兑换积分6万余分，社员从最初的33户迅速增长到188户。
多方联动，汇成发展“合力”
党委政府、挂联单位、行业部门、茶叶企业、种植农户汇成一条心、拧成一股绳，共同发力，助推村集体经济稳步增长。党委政府发挥关键引领作用，引入发展新思路，凝聚多方合力，推动项目落地见效。挂联单位投入“真金白银”建设基础设施，选派精兵强将驻村帮扶，展现挂联责任担当。县农科局、茶叶企业指导培训种植、加工、包装、销售技术，提升产品质量，拓开市场销路。种植农户就近就地务工，为合作社提供源源不断的茶叶，充分保障加工原料、劳动力不断层。
通讯员：李杉灵 图片来源：红河供电
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